1min pour 1jobLa culture d’entreprise influence directement le recrutement et la fidélisation des collaborateurs. Dans un contexte de pénurie de métiers et de rareté de main d’œuvre. C’est un levier de réussite puissant que vous auriez tort de ne pas activer. Mais encore faut-il partager la culture de votre entreprise avec le monde et ne pas l’enfermer entre quatre murs dans vos bureaux !
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Participez à des événements externes pour diffuser votre culture d’entreprise
La culture d’entreprise est un double levier. Elle sert à la fois en interne à motiver vos collaborateurs et en externe à développer votre image de marque.
Pour la diffuser, n’hésitez pas à participer à des événements :
- Soirées partenaires : organisez une soirée pour remercier vos partenaires et conviez-y vos collaborateurs, permettez à vos salariés de participer aux événements de vos partenaires. Ce sont les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise !
- Événements sportifs : une course pour la lutte contre le cancer du sein, ou une récolte de fonds afin de procurer des vaccins pour des enfants en Afrique ou encore un relais contre les violences faites aux femmes par exemple. Vous en tirerez trois bénéfices : l’amélioration de la cohésion d’équipe entre vos collaborateurs, l’augmentation du sentiment d’appartenance et la diffusion de vos valeurs et de votre culture en prévoyant des tenues aux couleurs de votre entreprise,
- Missions sociales et environnementales : faire un potager, entretenir des ruches, s’occuper d’un compost, devenir bénévole auprès d’une association… Proposez des missions en dehors du temps de travail à vos collaborateurs. Pour vos collaborateurs, le sentiment d’accomplissement est grand. Dans le même temps, cela vous permet de montrer votre culture d’entreprise et vos valeurs en communiquant sur vos engagements.
Communiquez sur l’onboarding au sein de votre entreprise
L’onboarding, c’est le mot anglais pour désigner l’accueil d’un nouveau collaborateur sur le plan matériel, administratif et humain.
Le but de l’onboarding est de former le collaborateur, le motiver et le familiariser avec la culture de votre entreprise dans un triple objectif :
- Lui donner envie de rester,
- Lui permettre de s’intégrer le plus facilement possible,
- Diffuser une belle image de marque (objectif implicite). Le collaborateur vivant un onboarding réussi parlera en bien de son entreprise, donnant envie à d’autres de l’intégrer.
Dès que vous accueillez un nouvel arrivant, n’hésitez pas à communiquer sur les réseaux sociaux à propos de son onboarding. C’est un excellent moyen de montrer votre culture d’entreprise.
Mettez en avant la vie interne de votre entreprise sur les réseaux sociaux
- Les formations : montrez que vos collaborateurs ont la possibilité de suivre des formations pour améliorer leurs compétences au sein de l’entreprise,
- Valorisez vos collaborateurs : par des portraits de métiers ou de personnes, la présentation de parcours atypiques, la mise en avant d’un salarié ayant évolué au sein de votre entreprise et de différents postes,
- Le team building : renforcement de la cohésion d’équipe et diffusion en externe pour montrer une culture d’entreprise tournée vers le collectif, l’entraide et la bonne humeur,
- Vos valeurs : communiquez sur vos valeurs, affichez-les sur les murs de votre entreprise afin qu’elles soient visibles par vos collaborateurs mais aussi vos visiteurs. N’hésitez pas à diffuser un contenu en parfaite adéquation avec vos valeurs sur les réseaux sociaux,
- Proposez une visite virtuelle de vos locaux : à travers des photos ou une vidéo, montrez l’intérieur de votre entreprise pour donner envie de la découvrir en vrai.
Laissez la parole à vos salariés pour déployer votre culture d’entreprise
- La participation de vos employés aux publications sur les réseaux sociaux : selon les expertises de chacun, il est tout à fait possible de laisser vos salariés écrire du contenu pour vos réseaux sociaux avec leur nom qui apparaît. Vous valorisez le collaborateur en question et vous rassurez votre cible sur ce que vous affirmez.
- Les collaborateurs-ambassadeurs : formez vos collaborateurs aux bonnes pratiques des réseaux sociaux et incitez-les à partager en leur nom des informations sur l’entreprise. Lâchez prise et faites confiance !
La culture d’entreprise est un levier d’acquisition puissant !
La diffusion de votre culture d’entreprise vous permet de toucher de nouveaux prospects. Ils se reconnaissent dans vos valeurs et votre image de marque. Ils se transformeront potentiellement en nouveaux candidats voulant intégrer votre entreprise pour les mêmes raisons.
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